Definiamo cosa correggere, in quale ordine e come organizzare meglio dati, documenti, responsabilità e strumenti.
DAL CHECK-UP ALLA RISTRUTTURAZIONE DEL PROCESSO
Trasformiamo le criticità emerse in un piano operativo per migliorare il controllo tra cantiere e ufficio.
Dal problema all’intervento con un metodo chiaro
Partiamo dalle criticità emerse nel check-up e definiamo un percorso concreto, senza cambiare tutto insieme.
METODO
Quattro fasi per passare dal problema all’intervento.
1. Mappa
Riprendiamo le criticità individuate nel check-up e verifichiamo dove intervenire.
2. Prepara
Definiamo cosa sistemare prima con una roadmap a 30, 60 e 90 giorni.
3. Implementa
Ridisegniamo passaggi, responsabilità, raccolta dati e utilizzo degli strumenti.
4. Consolida e scala
Introduciamo regole e indicatori per verificare costi, avanzamenti, SAL, fatture e incassi.
Il punto di partenza
Check-up cantiere ufficio
Per capire dove perdi controllo, margine e liquidità prima di intervenire.
Analizziamo il flusso di rapportini, FIR, DDT, SAL, costi e fatture tra cantiere e ufficio per individuare ritardi, dati mancanti e passaggi poco chiari.
Questionario, una giornata di analisi e report con priorità concrete.
aree di intervento
QUATTRO ELEMENTI PER RIMETTERE SOTTO CONTROLLO LA COMMESSA
Dati di cantiere
Definiamo come raccogliere in modo uniforme ore del personale, ore mezzi, materiali, trasporti, subappalti, extra, FIR, DDT e rapportini.
SAL e controllo di commessa
Stabiliamo quali dati e documenti devono essere disponibili per costruire SAL più affidabili e controllare prima gli scostamenti.
Ruoli e responsabilità
Chiariamo chi raccoglie, chi verifica e chi utilizza le informazioni tra cantiere, ufficio tecnico e amministrazione.
Gestionale e strumenti
Verifichiamo come utilizzare meglio Excel, gestionale o ERP già presenti, intervenendo sul software solo quando realmente necessario.
Aziende affiancate
Esperienza con imprese che lavorano sul campo.
Cantieri, mezzi, documenti e responsabilità richiedono soluzioni concrete, costruite intorno al modo reale in cui lavora l’azienda.
CONTATTI
Partiamo da dove oggi perdi controllo
Cantieri, mezzi, documenti, costi, SAL, fatture o software: raccontami in poche righe cosa non sta funzionando.
Ti rispondo personalmente entro un giorno lavorativo per capire se il check-up o un intervento specialistico è il primo passo corretto.
Non serve preparare una relazione: bastano poche informazioni sul problema.